2015-05-07
【主讲嘉宾】曾学明
【沙龙主题】创新与研发管理
【沙龙时间】2015年5月14日
14：30-17:00（14：00-14：30签到）（请赐名片）
【沙龙地点】天津大学第25教学楼A区3层
【嘉宾介绍】
曾学明 天津大学管理学院硕士毕业
联合创立： 华成研发管理咨询公司
青铜器软件系统有限公司
华成创业投资合伙企业（有限合伙）
曾服务于华为技术有限公司，参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD（集成产品开发）管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。后就职于亿阳信通股份有限公司（股票代码：600289），任信息安全事业部研发总监。曾经给上千家高科技龙头企业做过研发管理的系列培训，同时为数十家企业做过研发管理咨询，帮助这些企业建立技术创新与产品研发管理体系。
联合创立华成研发咨询和青铜器软件公司，专注于研发管理的培训、咨询与软件服务，研发管理软件RDM为国内首创。
创立华成创投，专注于科技创新领域的风险投资，目前已投包括游戏公司、工业自动化、物流电商、移动互联网等多个项目。
【内容概要】
市面上关于创新与研发管理的书籍浩如烟海，包括创新的流程、组织、文化、激励等等，但是为什么这些书研读之后到公司具体的操作层面还是无法落地，还是有很多公司挣扎在生死的边缘？通过两个小时的沙龙我想就创新与研发管理的几个点与大家做些交流和探讨，同时还分享一些业界企业的经验和教训：
1. 互联网时代创新与研发管理有何变化？
为什么阿里巴巴这么值钱（BtoC）
国家反腐对创新有何启示（BtoB）
创新与研发管理为什么这么重要？
2. 如何设计创新产品的商业模式
项目型、产品型、运营型的转变
T、P、B、C类型的公司的净利差距
T、P、B、C类型的公司案例分析
3. 创业型和中小型企业创新与研发管理的实践
如何选择缝隙市场
在缝隙市场如何找到客户的痛点并满足他
如何把你的针插进这个缝隙并逐步扩大
我创立的两家公司创新失败的教训分析及依然还活着的经验分享
某移动互联网公司创新成功的案例研究
4. 大中型企业创新与研发管理的实践
创新与研发研发管理的压强原则
技术开发与产品开发的适度分离
创新与研发的四个关键要素：
产品开发流程
研发项目管理
研发绩效管理
公司IT固化
这四个要素在华为公司的实践
5. 互动交流
【主办单位】天津大学管理与经济学部 专业学位学院
【媒体支持】天津滨海广播878俱乐部
【报名方式】请回复“姓名+单位+职务+电话”至juzyxw@tju.edu.cn
