2015-04-26
四月的春风早已吹走了冬日的严寒。23日下午，天津大学经济管理学部的“相约北洋——下午茶沙龙”如期而至。当天课程的主题为“人力资源的项目化管理—互联网时代的HR创新”。主讲嘉宾苗青女士以人力资源管理的角色定位为出发点，紧紧围绕人才先于战略的核心，用生动活泼的语言，深入浅出的剖析当前各类企业单位的部门化、模块化公司管理框架对于激励员工、挖掘人才的弊病和局限性，结合自己多年来人力资源管理工作的经历，创造性的提出以激励优秀员工、改善落后员工为目的，加强连接、合作为根本方法，弱化职能部门的局限性，实行量化管理，建立项目型公司组织框架，推进公司框架由模块化向网络化转移，健全人才培养机制，增强员工责任感，从而使公司真正适应当前激烈的竞争形势。
通过学习，我加深了对企业组织框架和制度机制的理解，对于当前自己工作管理中的问题和弊病有了更深层次的认识。当前，企业组织管理机制中的模块化组织框架，在实际工作中确实有一些障碍难以逾越，网络化管理的思维确实为解决企业管理中的困境提供了新的思路，在将来的工作中，我会加以尝试。同时，我在课程的学习中还体会到，人才先于战略，制度机制的优化能够从客观上促进人才融入团队，但是，作为团队的一员，团队意识的增强同样必不可少。实现以上两点，必然会为企业管理开创新的局面。
在外工作多年，回到校园，体会尤为深刻的是，校园的氛围能够促使我从繁杂的工作环境中抽离出来，从更高的角度、更深的层次、更长远的考虑现实中的问题，开阔眼界的同时，心灵也得以净化。
