2014-09-18
9月11日，中国经济体制改革研究会名誉会长高尚全、中国工商银行前行长中国银监会特邀顾问杨凯生、国家发改委城市和小城镇改革发展中心主任李铁、北京师范大学房地产研究中心主任董藩、上海交通大学上海高级金融学院副院长朱宁、熙可集团创始人及首席执行官朱演铭等国内经济学家、知名学者昨晚齐聚天津，在“2014夏季达沃斯年会·网易达沃斯之夜”现场共同探讨中国经济阶段性发展的“新常态”和“新机遇”中的各种话题。天津大学百名天大学员来到现场，聆听专家现场建言。
网易副总编辑陈峰在致辞时表示，同以往经济相比，目前中国经济面临着经济增速的趋势性下滑，从原来高达9%左右的经济增速转为8%左右，对外部的依赖性也日益降低；生态环境由原来的软约束，转变为经济发展不可忽视的因素；引以自豪的人口红利正逐步消失，劳动力成本上升成为经济发展的制约条件；同时市场对政府治理水平的要求不断提高，如何保持健康的商业环境日益重要。
在世界经济深度调整、中国经济正步入新常态的背景下，政府如何创新管理理念和手段适应新形势，市场如何发展出新的商业模式满足新常态，成为人们今天讨论的最为重要的论题。如何理解新常态经济，如何真刀真枪地推进改革，在新常态经济下企业面临哪些机会和挑战？这些都是昨天达沃斯之夜重点探讨的议题。
微信搭建思想碰撞平台
学员线下热议房地产市场
尽管议题多多，但，最“引爆”学员们热议的话题，还是房地产经济走向趋势。而抛出这个话题的，是北京师范大学房地产研究中心主任董藩（微博）。论坛中，他在圆桌讨论上表示，未来经济结构调整之后房地产将不但是支柱产业，同时还是主导产业和先导产业，这是整个国民经济发展过程中一个客观的现象。
他称，不能因为今天市场的波动就否定房地产的地位，房地产业在整个国民经济当中的地位，不是谁想否定就能否定的，它现在仍然处在上升期。董藩称，整个国民经济当中60%到70%的产业是跟房地产连在一起的，没有这个行业，那些行业全部受到影响。
“尽管这个过程中我们对市场的理解不同，采取一些措施打压它，但你把限购限贷的政策取消之后，你看市场会是什么样子，此前三四线可能放地量过大，但我们通过一些措施把放地量消化掉之后你看是什么结果？”
董藩称，从全社会的财富总量来看，60%-70%以上的社会财富表现为不动产，房屋和土地，从地方本级财政收入当中来看，03年以来，地方本级财政收入当中60%是来自于卖地，如果加上开发交易当中的税和费就占65-70%，没有这一块就等于地方财政收入当中三分之二没有了，还有很多原因，决定了这个行业是一个日不落行业。
至于为什么房地产是“日不落”，董藩认为，因为我们到今天为止找不到它的替代品在哪里，这个行业你想让它衰退，到现在为止我们找不出它衰退的理由来。
房地产“日不落”的话题，引起不少学员争论，会场中，大家纷纷用自己的微信、微博发表感言及见解。一时间，不少人的微信朋友圈成了线下“分论坛”，大家就自己的行业知识，工作经验及学业知识等各抒己见。
企业改革模式迫在眉睫
行业精英感悟受益匪浅
论坛中，嘉宾还就企业改革进程和模式进行探讨。北京首都创业集团党委书记、董事长刘晓光在圆桌讨论中表示，国企改革主要有几个方向，一个叫混合所有制，一个叫治理结构的科学，还有一个是将来的约束机制和动力机制，还有一个是还权于企业。目前各机构争论得很激烈，国资委有国资委的方案，财政部有财政部的方案，发改委有发改委的方案，最后方案还没有那么细化，在混合所有制当中肯定会遇到一些问题，遇到什么问题呢？中小国有企业好办，大的国有企业，它跟谁混合？混合完了以后，国有的比重会占多少？占多少以下，国资委就不再管它了？能给它什么样的治理结构？这都是一系列改革中的问题，这也涉及到政府的权力，涉及到企业的权力，还涉及到各方面的利益。
他认为，改革的细则还在继续制定，企业非常希望改革。一个是它希望做混合所有制，它希望能够有一种市场化的机制，它希望不是为了混合而混合，而是为了竞争力的提高而混合，它希望它有一套自主权，当然它更希望它有一个好的法人治理结构，可以自主来确定很多东西吧，但这个里头是一个很复杂的系统，我们看到的几个方案都是不太一样的，各个省市也在制定方案，比较关键的就是在企业根部进行混合，而不是他的“儿子”和“侄子”混合，这会遇到很多很多问题，比如该公司在2004年时就曾经进行国际私募了，也是要走国际混合，但是在资产定价上就遇到了障碍，其上市公司是按照净资产价一倍给美国定价，但中国证监会的通知是按照市值的90%跟人家谈判，那就谈不下去了，所以就失败了，如果当年成功了，从机制上、理念上、资金上、市场上，甚至于总部的位置，可能都会在纽约一半，中国一半吧，那应该会出现一个很强大的企业，但是我们失败了，因为它受了体制的限制。
与会不少学员来自各行各业，其中包括不少国企、事业单位基层、中层管理人员，这些学员所在单位，也正处于改革转型期。刘晓光的观点和建言，让大家觉得受益匪浅。
